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为更好地承接公司发展战术，匹配公司高质量发展的人才要求，援手中层治理者急剧实现从“业务能手”到“团队辅导”的角色转换，实现治理经验、治理技术的精进迭代，公司党委在充分调研现阶段培训需要及存在问题的基础上，于8月20日启动“强将打算”训练营，全面构建人才梯队厚度，打造复合型治理团队。

这次“强将打算”训练营针对以项目掌管报答主的中层正副职人员，萦绕地产开发板块组织发展，同时凭据具体授课内容，铺排分歧的人员参与有关课程培训，凸起了针对性、实用性和专业性。通过7个课程，将着力从治理能力提升和专业能力提升两大板块，提升项目骨干的实战能力，以战练战，强基强将。

开营之际，岳阳伟德体育党委副书记、董事孙超对学员提出要求，但愿学员们通过培训进一步了了治理理想，提升治理思想和水平，携带地点团队，弘扬敢于担任的心灵，强化高效执行的导向，维持求实争先的风格，在经营和治理中有新突破和新形象。

首堂培训安身于项目总角色定位与项目治理，约请了房地产工程项目治理实战专家、万科星级讲师吕子明教员，吕教员工程专业出身，有多年房地产企业中高层治理经历。他着沉从大运营视角来阐释房地产项目治理，通过宏观环境、房产政策、钱币政策、重要财政指标等来切入项目总角色定位，并通过案例分享、幼组演练等方式援手参训学员拓宽思路和视野，颠覆传统思想，强化治理理想、经营思想。

6个幼组以现有项目总为中心，以各自现有团队为基础进行分组，既是平时工作的延长，也是通过讲堂进一步检验的体现。各组在组长的携带下，高度参加，强烈会商，现场空气极度热烈。党办工作人员担任助教，详细观察，对积极讲话、踊跃参加的幼组或学员尝试加分机造，进一步提高学员参训的积极性。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。初次培训内容丰硕、实用性强，得到了学员们的好评，培训获得了预期成效。在接下来一个月的进建中，萦绕项目总的能力提升，还将有系列专业课程，等待各人持续维持进建的周到，夯实发展基础，打造岳阳伟德体育持续发展、不休创新的新格局、新风貌！